Как сформировать эффективную управленческую команду

Агенство Ваш персонал поможет создать компанию вашей мечты. Команда мечты, прежде всего, зависит от поставленной цели. Для одних – это спокойная и стабильная работа, для другой же – постоянная динамика и смена видов деятельности. Самое главное – это эффективность и максимальное исключение хаоса. Только слаженная работа всего коллектива принесет плоды. Чем крупнее компания, тем важнее сбалансированность управления.

Подбор персонала и доверительные отношения в команде

Рентабельность команды напрямую зависит от взаимоотношений и личностных качеств каждого члена, входящего в ее состав. Исходя из данного, степень эффективности будет зависеть от знаний, понимания и навыков, которыми обладают каждый из команды. Одним из распространенных барьеров на пути к совершенствованию можно назвать недоверие в коллективе. Причины могут иметь самую разнообразную природу:

1. Нет четких границ ответственности каждого сотрудника.

2. Недостаточно хорошо знакомы, чтобы доверять. Мало общения в формальной обстановке, а в неформальной еще меньше.

3. Ощутимая разница в культуре, религиозных взглядах, определяющих модели поведения.

Любая профессиональная команда уникальна и подходов для формирования доверия так же огромное количество. Например, открытый обмен информацией и обсуждение приоритетов; обсуждение четких целей и роли каждого участника процесса; демонстрация собственного доверия на деле.

Четко поставленные цели и задачи

Ничто не проходит гладко. И работа в коллективе тому не исключение. Эффективность работы команды напрямую зависит от усилий всех ее членов и ответственного отношения каждого. Цели должны быть амбициозными, а способы их достижения простыми и всем понятными. При формировании команды, особое внимание уделить распределению ролей, обязанностей, а также ответственности за выполнение той или иной задачи. Главное условие плодотворности команды – это осознание того, что успех зависит от выполнения конкретного задания каждого сотрудника для достижения общей цели.

Авторитетное лидерство

Команда либо принимает стиль управляющего, либо полностью его отторгает и блокирует в какой-то степени отношение по отношению ко всей организации. Стимулировать команду может только высокомотивированный лидер, который имеет силу авторитета. Должен быть достаточно открыт для подчиненных, чтобы решать любой возникнувший вопрос. Достичь лидерства поможет: прозрачность решения вопросов фирмы; делегирование задач – не перегружать одних сотрудников, в то время как у других остается масса свободного времени; честность и дружелюбный настрой; интеллектуальный юмор – воспринимать работу в серьез, но в то же время находить моменты для уместных шуток.

Общественные мероприятия

Приключения на открытом воздухе, совместный отдых всей командой, преодоление препятствий, такие как скалолазание и походы. Поставленная задача должна быть достижимой для каждого члена. Но все должны приложить усилия для достижения командной цели.

Устанавливать правила и расписание

Дисциплина – основной критерий успешного проекта. Нужно разработать четкие правила и расписание, которых все будут придерживаться. Это отличный вариант налаживания дисциплины, которая войдет в привычку. Задача не из простых. Есть риск столкнуться с большим количеством проблем. У каждого члена команды свое чувство времени и свои приоритеты. Для решения проблемы создается документ, далее обсуждается на общем собрании с внесением изменений. После принятия ставятся подписи сотрудников. Таким образом, согласившись с данным решением, в будущем никто не сможет подвергнуть его сомнению и вносить какие-либо коррективы. Создание эффективной и успешной команды – это не тот процесс, который можно получить мгновенно, выполнив конкретные действия. Требуется постоянное внимание и регулярная оценка.